Bizi Arayın

02128713399

Teklif Formu

Merkon Kalıp Makina San. ve Tic. Ltd. Şti'nde Reorganizasyon Çalışmaları Başlamıştır.

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlığı olarak Merkon Kalıp Makina San. ve Tic. Ltd. Şti’inde başlatmış olduğumuz Kurumsallaşma Danışmanlığı çerçevesinde; Görev Tanımları - Mevcut Durum Analizi ve İş Analizi Planının Oluşturulması ile ilgili bugün İnsan Kaynakları Danışmanlarımızdan Mihriye KOÇ USTA; aşağıda ki çalışmalara başlamış bulunmaktadır. İşletme Mikro Yönetim sisteminin incelenmesi Şirket Organizasyon yapısının analizi Bölümler, Pozisyonlar, Ünvanlar bazında mevcut durum analizi Bütün bölümler ve pozisyonlar bazında görev tanımlarının oluşturulması Görev Tanım Formlarının, işin sahibi çalışanlarla paylaşılması ve gözden geçirmelerin yapılması Görev Tanımlarının kurum içinde yayınlanması İş Analizi Mülakat ve Proje planının oluşturulması  

Merkon Kalıp Makina San. ve Tic. Ltd. Şti ile Yönetim Danışmanlığımız Başlamıştır.

Bu kapsamda aşağıdaki çalışmalara başlamış bulunmaktayız. Yönetim Danışmanlığı Kurumsallaşma Danışmanlığı İnsan Kaynakları Danışmanlığı Eğitim Danışmanlığı Muhasebe ve Finans Danışmanlığı Personel İstihdam Danışmanlığı   Detaylı bilgi için lütfen Hizmetlerimiz bölümünü inceleyiniz!  

36.Uluslararası Kitap Fuarı'nda Dr. Yılmaz SÖNMEZ İmza Günü Gerçekleşti.

36. Uluslararası TÜYAP Kitap Fuarında Aile Şirketlerinde Yönetim Danışmanı Dr. Yılmaz SÖNMEZ son çıkan ''Aile Şirketlerinde Kazanlar ve Kaybedenler'' kitabını imzaladı. Basının yoğun ilgi gösterdiği imza gününe bir çok iş adamı kendi şirketleri ile ilgili bilgi aldı. Türkiye’deki şirketlerin ortalama ömrü 25 yıl. % 30’u ikinci kuşağa, 12'si üçüncü kuşağa geçebiliyor. Dördüncü kuşağa geçebilenlerin oranı %3’te kalıyor.Aile şirketini piyasadaki değil, aile içindeki rekabet öldürüyor.Bir aile şirketini ayakta tutmak, belki de yerküredeki en zor yönetim işidir.Elinizdeki kitap, aile şirketlerinin dağılmasının bir kader olmadığını, zamanında atılması gereken adımların atılması durumunda bir aileden dünyanın en büyük markalarının doğduğunu ispatlıyor. Yaşanmış vakaları dikkatinize sunarak şirketiniz ve aileniz için sistem kurma reçetesini sunuyor.

Okyanus Ambalaj Teks. San. Ve Tic. Ltd. Şti’nde Organizasyonel Süreç Toplantısı gerçekleştirildi.

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlığı olarak Okyanus Ambalaj Teks. San. Ve Tic. Ltd. Şti’nde başlatmış olduğumuz Dr. Yılmaz SÖNMEZ ve İnsan Kaynakları Danışmanı Mihriye KOÇ USTA tarafından gerçekleştirilen toplantıda; Kurumsallaşma sürecine giren işletmelere bakıldığında sürekli iyileştirme ve eğitim faaliyetlerinin öneminden söz edildi. İşletmeyi olumsuz etkileyen bütün süreçler yeniden yapılandırılmaktadır. Kurumsallaşma Danışmanlığı alt sürecinde aşağıdaki konular Kurumsallaşma ajandasına alınmıştır. Şirket Organizasyon yapısının analizi Bölümler, Pozisyonlar, Ünvanlar bazında mevcut durum analizi Bütün bölümler ve pozisyonlar bazında görev tanımlarının oluşturulması Görev Tanım Formlarının, işin sahibi çalışanlarla paylaşılması ve gözden geçirmelerin yapılması Görev Tanımlarının kurum içinde yayınlanması İş Analizi Mülakat ve Proje planının oluşturulması.

36.Uluslararası TÜYAP Kitap Fuarı'nda Dr. Yılmaz SÖNMEZ Okurlarıyla Buluşuyor.

Aile Şirketlerinde Yönetim Danışmanı Dr. Yılmaz SÖNMEZ 4 Kasım Cumartesi TÜYAP'ta İmza Günü'nde. Aile Şirketlerinde Kurumsal yönetim yeterli mi?  Aile Şirketlerinde Yönetim Danışmanı Yılmaz SÖNMEZ’ın dikkat çektiği 300’’den fazla şirketin Aile Şirketlerinin profilini ortaya koyan bir araştırmaya göre, kritik başarı faktörleri ulusal sınırların ve sektörlerin ötesine geçiyor. Bazı şirketler doğru büyüyor ve kazanıyor, bazıları ise kaybediyor. Kazanan ve kaybeden yönetim kurullarının birbirinden çok farklı ve zıt özellikleri var. Kazanan Aile Şirketlerinin en tipik özelliği, kazanmayı ve sürdürmeyi başarma isteklerinin her zaman canlı olması. Türkiye'deki şirketlerin ortalama ömrü 25 yıl. % 30'u ikinci kuşağa, 'si üçüncü kuşağa geçebiliyor. Dördüncü kuşağa geçebilenlerin oranı %3'te kalıyor. Aile şirketini piyasadaki değil, aile içindeki rekabet öldürüyor. Bir aile şirketini ayakta tutmak, belki de yerküredeki en zor yönetim işidir. Elinizdeki kitap, aile şirketlerinin dağılmasının bir kader olmadığını, zamanında atılması gereken adımların atılması durumunda bir aileden dünyanın en büyük markalarının doğduğunu ispatlıyor. Yaşanmış vakaları dikkatinize sunarak şirketiniz ve aileniz için sistem kurma reçetesini sunuyor.

Blog

Kriz Ortamında Rakiplerin Önüne Geçmenin 10 Yolu

1-Anlam Yaratın

İşe para kazanmak için değil, anlamlı bir iş yapmak için başlayın.

2-Slogan Oluşturun

Uzun ve karmaşık kelimelerden oluşan “vizyon-misyon” kavramlarını bir kenara bırakın. Yaptığınız işi gerçekten anlatan ve bir anlam içeren 3-5 kelimelik bir cümle oluşturun

3-Sonraki Boyuta Atlayın

Yaptığınız işin bir sonraki boyutunu düşünün ve oraya ulaşmayı hedefleyin. İmkan varsa bir sonraki aşamaya geçin, yoksa yaratın. Örneğin buz yapıp satan biriyseniz, adım adım buzdolabı satmaya doğru ilerlemelisiniz.

4-Müşteriye Odaklanın

‘Rakiplerim ne yapıyor?’ sorusuyla çok vakit kaybederseniz, zarar görürsünüz. Kafa yormanız gereken, rakiplerinizin değil, müşterilerinizin ne yaptığı, ne düşündüğüdür. İnsanlar rakiplerinize zarar vermek için sizden alışveriş etmez. Bu nedenle müşteriye odaklanın.

5-Niş Bir Ürün veya Hizmet Yaratın

Şirketinizi veya ürün ve hizmetinizi öyle bir konuma getirin ki, vazgeçilmez olun. Unutmayın ki, bulunabilecek en kötü yerlerden birisi, fiyat rekabeti yapar konumda olmaktır.

6-Müşterilerinizi İnançlılara Dönüştürün

Müşterilerinizin sizin hakkınızda iyi haberler yaymasını sağlayın. Onları “inançlılara” dönüştürerek, reklamınızı yapmalarını sağlayın.

7-Kendi Gününüzü Yaratın

Hangi sektörde olursa olsun kendi özel gününüzü yaratarak avantaj sağlayın.

8-İyiye Ulaşmayı Hedefleyin

Tek amacınız para kazanmak olmamalı. İnsanlara yardımcı olmalısınız. Sektörünüze uygun sosyal sorumluluk projeleri üstlenin. Basın bunu haber yapar ve bu da rakipleriniz çıldırtır.

9-Rakiplerinizi Müttefike Dönüştürün

Pek çok şirket bunu yapmaz, ‘Ben kazanıyorsam, o kaybetmeli” diye düşünür. Aslında rakiplerden kurtulmanın en iyi yolu, onları ortağa dönüştürmektir. Eğer rakibiniz halka açık bir şirketse hisselerini satın alın.

10-“Rığo’lara Aldırmayın

Bizim isim verdiğimiz “Rığo,” çevresinde olup biteni anlamayan biri olarak tanımlanabilir. Çevremizde onlardan çokça vardır. Rığolar ‘Bu işi hep böyle yaptık, aynen devam edelim’ diyeceklerdir. Onlara kulak verirseniz, denemeye bile geçemezsiniz. Bu nedenle onların sizi alt etmesine izin vermeyin.